Ольга Купрєєва
Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курсу
- Інститут психології НАПН
Тренінг: Лідер як коуч — розвиток потенціалу команди
Керівник, який дає готові відповіді, отримує команду, що чекає вказівок. Коучинговий стиль працює інакше: замість інструкції — запитання, яке допомагає людині самій знайти рішення. Це повільніше на старті й значно вигідніше згодом, бо вирощує самостійність замість залежності від керівника.
Що означає керувати в коучинговому стилі
Коучинговий підхід у менеджменті — це не про перетворення керівника на психолога. Це про зміну типової реакції: там, де раніше звучала готова вказівка, з’являється запитання, яке допомагає співробітнику побачити ситуацію ширше й ухвалити рішення самому.
Такий стиль доречний не завжди: у кризі, за браку часу чи компетенції у працівника директивність доцільніша. Мистецтво керівника — розрізняти ці ситуації й свідомо обирати режим: інструктувати, підтримувати чи розвивати. На тренінгу ми відпрацьовуємо саме цей вибір і базові коучингові навички, які підсилюють щоденне управління.
Що ви отримаєте після тренінгу
- Навчитеся ставити запитання, які розвивають мислення співробітника замість того, щоб давати готову відповідь.
- Опануєте структуру розвивальної розмови, яку можна провести за 15–20 хвилин.
- Навчитеся давати зворотний зв’язок так, щоб він мотивував, а не знецінював.
- Зрозумієте, коли коучинговий стиль доречний, а коли потрібна пряма вказівка.
- Навчитеся делегувати завдання разом із відповідальністю, а не лише з інструкцією.
- Отримаєте інструменти для розмов про розвиток і кар’єрні очікування у команді.
Зміст тренінгової програми
- Три режими керівника: інструктувати, підтримувати, розвивати — і як обрати доречний.
- Сильні запитання: чим вони відрізняються від прихованих порад і як їх формулювати.
- Активне слухання керівника: чути зміст, стан і те, що залишилося несказаним.
- Структура розвивальної розмови: від запиту до конкретного кроку.
- Зворотний зв’язок, що розвиває: факти, вплив, домовленість про наступний крок.
- Делегування як інструмент розвитку: як передавати завдання, що вирощують людину.
- Робота з демотивацією та «вивченою безпорадністю» у команді.
- Практикум: коучингові розмови в трійках із розбором і зворотним зв’язком.
Програма орієнтовна — адаптуємо під вас
Розкажіть про групу й задачу: скоригуємо теми, глибину та тривалість під ваш запит.
Тренери
Хто проводить цей тренінг
Кандидати й доктори наук із сертифікацією WAPP. Конкретного тренера узгоджуємо з вами на етапі підготовки.
Тетяна Мельничук
Кандидат психологічних наук
Психолог, консультант · понад 20 років практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренінги з UN Women
Оксана Павлюк
PhD у галузі психології
Психолог, консультант · понад 10 років практики
- Консультант WAPP
- Дослідження лідерства
- Групи для дорослих і підлітків
Як проходить тренінг
1
Формат максимально практичний: до 70% часу — відпрацювання розмов у парах і трійках із розбором.
2
Тренінговий день — 6 годин. Формат гнучкий: можлива серія коротких онлайн-сесій, вебінар або дводенний інтенсив із поглибленим практикумом.
3
Кількість учасників — 12–16 осіб (можна змінити за домовленістю).
4
Учасники працюють із власними робочими ситуаціями, тому після тренінгу залишаються готові сценарії розмов, а не абстрактна теорія.
Формати та тривалість
Тему адаптуємо під ваш формат
Це готова програма, але не жорстка: зміст, глибину й тривалість підлаштовуємо під запит компанії, кількість учасників і час, який ви можете виділити.
2–3 години
Вебінар
Онлайн для великої аудиторії — від 30 до 100+ учасників. Підходить, коли тему треба донести всій компанії або кільком відділам одночасно. Запис залишається вам.
близько 3 годин
Майстер-клас
Максимум практики навколо однієї навички. Формат для невеликої групи, якій потрібне відпрацювання, а не оглядова теорія.
6 годин
Тренінговий день
Повна програма з вправами, розборами реальних ситуацій і зворотним звʼязком. Оптимально 10–18 учасників.
2 дні або серія зустрічей
Інтенсив чи цикл сесій
Коли тему треба пройти глибше або не виривати команду з роботи на цілий день: кілька коротких онлайн-сесій замість одного блоку.
Кілька тем можна поєднати в комплексну програму під завдання компанії — обговоримо на етапі підготовки.
Кому підійде цей тренінг
Тренінг підійде керівникам, тимлідам, наставникам і HR-фахівцям, які розвивають людей у команді. Він природно доповнює програми для управлінців — зокрема тренінги для керівників — і може входити до довшої програми розвитку менеджменту.
Готові зробити перший крок?
Обговоріть свій запит із менеджером — підберемо оптимальний формат і розповімо про деталі.