Ольга Купрєєва
Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курсу
- Інститут психології НАПН
Тренінг: Аутентичне лідерство — як залишатися собою
Багато керівників керують чужим стилем: копіюють колишнього начальника, героя бізнес-книжки чи образ «сильного лідера» з тренінгу. Виходить робоче, але виснажливе — бо кожен день доводиться грати роль. Аутентичне лідерство означає керувати з власних цінностей і сильних сторін, залишаючись при цьому професійним і зрозумілим для команди.
Що таке аутентичність в управлінні
Аутентичність — не про «казати все, що думаю» і не про відмову від будь-яких меж. Це узгодженість між тим, у що керівник вірить, що говорить і що робить. Дослідники аутентичного лідерства описують його через самоусвідомлення, прозорість у стосунках, ухвалення рішень на основі власних цінностей і здатність чути позиції, що суперечать вашій.
Протилежність — «маска керівника»: образ, який тримають із переконання, що справжнього себе показувати небезпечно. Команда майже завжди відчуває цю невідповідність, навіть не називаючи її: людині за маскою складніше довіряти. При цьому аутентичність не звільняє від такту — вона про чесність у межах ролі, а не про емоційну відвертість без фільтра.
Що ви отримаєте після тренінгу
- Опишете власний управлінський стиль замість того, щоб копіювати чужий.
- Визначите свої сильні сторони як керівника й навчитеся спиратися саме на них.
- Зрозумієте, де ви носите «маску» й чого вона вам коштує.
- Навчитеся бути відкритим доречно: що варто говорити команді, а що залишається вашою зоною.
- Опрацюєте ситуації, у яких потрібно ухвалити непопулярне рішення й не зрадити власні цінності.
- Зменшите внутрішню напругу від невідповідності між собою і роллю.
Зміст тренінгової програми
- Аутентичне лідерство: самоусвідомлення, прозорість, ціннісні рішення, відкритість до інших поглядів.
- Ваш управлінський профіль: сильні сторони, зони росту, природний стиль впливу.
- Чужі сценарії: як ми несвідомо копіюємо стиль керівників зі свого минулого.
- «Маска керівника»: навіщо вона з’явилася і що коштує її носіння.
- Доречна відкритість: межа між чесністю та перевантаженням команди своїми переживаннями.
- Ціннісний конфлікт: що робити, коли рішення компанії розходиться з вашими переконаннями.
- Аутентичність і вимогливість: як бути собою і зберігати стандарти.
- Формулювання власних управлінських принципів у 5–7 пунктах.
Програма орієнтовна — адаптуємо під вас
Розкажіть про групу й задачу: скоригуємо теми, глибину та тривалість під ваш запит.
Тренери
Хто проводить цей тренінг
Кандидати й доктори наук із сертифікацією WAPP. Конкретного тренера узгоджуємо з вами на етапі підготовки.
Тетяна Мельничук
Кандидат психологічних наук
Психолог, консультант · понад 20 років практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренінги з UN Women
Оксана Павлюк
PhD у галузі психології
Психолог, консультант · понад 10 років практики
- Консультант WAPP
- Дослідження лідерства
- Групи для дорослих і підлітків
Як проходить тренінг
1
Формат рефлексивно-практичний: вправи на самоаналіз, робота в парах, зворотний зв’язок групи щодо вашого стилю.
2
Тренінговий день — 6 годин. Формат гнучкий: можлива серія коротких онлайн-сесій, вебінар або дводенний інтенсив.
3
Кількість учасників — 12–16 осіб (можна змінити за домовленістю).
4
Кожен учасник виходить із власними сформульованими управлінськими принципами, а не з чужим набором правил.
Формати та тривалість
Тему адаптуємо під ваш формат
Це готова програма, але не жорстка: зміст, глибину й тривалість підлаштовуємо під запит компанії, кількість учасників і час, який ви можете виділити.
2–3 години
Вебінар
Онлайн для великої аудиторії — від 30 до 100+ учасників. Підходить, коли тему треба донести всій компанії або кільком відділам одночасно. Запис залишається вам.
близько 3 годин
Майстер-клас
Максимум практики навколо однієї навички. Формат для невеликої групи, якій потрібне відпрацювання, а не оглядова теорія.
6 годин
Тренінговий день
Повна програма з вправами, розборами реальних ситуацій і зворотним звʼязком. Оптимально 10–18 учасників.
2 дні або серія зустрічей
Інтенсив чи цикл сесій
Коли тему треба пройти глибше або не виривати команду з роботи на цілий день: кілька коротких онлайн-сесій замість одного блоку.
Кілька тем можна поєднати в комплексну програму під завдання компанії — обговоримо на етапі підготовки.
Кому підійде цей тренінг
Тренінг підійде керівникам, які відчувають втому від «гри в боса», управлінцям у пошуку власного стилю та тим, хто щойно обійняв керівну посаду. Він добре доповнює програму про психологію справжнього лідерства, у якій ми працюємо з внутрішніми опорами керівника.
Готові зробити перший крок?
Обговоріть свій запит із менеджером — підберемо оптимальний формат і розповімо про деталі.