Тренинг: Аутентичное лидерство — как оставаться собой
Многие руководители управляют чужим стилем: копируют бывшего начальника, героя бизнес-книги или образ «сильного лидера» с тренинга. Получается рабочее, но изматывающее — ведь каждый день приходится играть роль. Аутентичное лидерство означает управлять из собственных ценностей и сильных сторон, оставаясь при этом профессиональным и понятным для команды.
Что такое аутентичность в управлении
Аутентичность — не про «говорить всё, что думаю» и не про отказ от каких-либо границ. Это согласованность между тем, во что руководитель верит, что говорит и что делает. Исследователи аутентичного лидерства описывают его через самоосознание, прозрачность в отношениях, принятие решений на основе собственных ценностей и способность слышать позиции, противоречащие вашей.
Противоположность — «маска руководителя»: образ, который держат из убеждения, что настоящего себя показывать опасно. Команда почти всегда чувствует это несоответствие, даже не называя его: человеку за маской сложнее доверять. При этом аутентичность не освобождает от такта — она о честности в рамках роли, а не об эмоциональной откровенности без фильтра.
Что вы получите после тренинга
- Опишете собственный управленческий стиль вместо того, чтобы копировать чужой.
- Определите свои сильные стороны как руководителя и научитесь опираться именно на них.
- Поймёте, где вы носите «маску» и чего она вам стоит.
- Научитесь быть открытым уместно: что стоит говорить команде, а что остаётся вашей зоной.
- Проработаете ситуации, в которых нужно принять непопулярное решение и не предать собственные ценности.
- Уменьшите внутреннее напряжение от несоответствия между собой и ролью.
Содержание тренинговой программы
- Аутентичное лидерство: самоосознание, прозрачность, ценностные решения, открытость к другим взглядам.
- Ваш управленческий профиль: сильные стороны, зоны роста, естественный стиль влияния.
- Чужие сценарии: как мы неосознанно копируем стиль руководителей из своего прошлого.
- «Маска руководителя»: зачем она появилась и чего стоит её ношение.
- Уместная открытость: граница между честностью и перегрузкой команды своими переживаниями.
- Ценностный конфликт: что делать, когда решение компании расходится с вашими убеждениями.
- Аутентичность и требовательность: как быть собой и сохранять стандарты.
- Формулирование собственных управленческих принципов в 5–7 пунктах.
Не знаете, с чего начать?
Оставьте заявку — поможем подобрать подходящего специалиста под ваш запрос.
Кто проводит тренинг
Тренинг проводят сертифицированные тренеры и психологи центра New Leaf — практики с многолетним опытом корпоративного обучения и консультирования руководителей. Конкретного тренера мы согласовываем с вами на этапе подготовки программы, ориентируясь на задачи и специфику вашей команды. Больше о нашем подходе и команде — на странице центра психологической помощи New Leaf.
Как проходит тренинг
Формат рефлексивно-практический: упражнения на самоанализ, работа в парах, обратная связь группы о вашем стиле.
Тренинговый день — 6 часов. Формат гибкий: возможна серия коротких онлайн-сессий, вебинар или двухдневный интенсив.
Количество участников — 12–16 человек (можно изменить по договорённости).
Каждый участник выходит с собственными сформулированными управленческими принципами, а не с чужим набором правил.
Кому подойдёт этот тренинг
Тренинг подойдёт руководителям, которые чувствуют усталость от «игры в босса», управленцам в поиске собственного стиля и тем, кто недавно занял руководящую должность. Он хорошо дополняет программу о психологии настоящего лидерства, в которой мы работаем с внутренними опорами руководителя.
Готовы сделать первый шаг?
Обсудите свой запрос с менеджером — подберём оптимальный формат и расскажем о деталях.