Ольга Купрєєва
Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курсу
- Інститут психології НАПН
Тренінг: Психологічні бар’єри в масштабуванні бізнесу
Бізнес перестає рости, і власник шукає причину в ринку, конкурентах чи людях. Іноді причина справді там. Але доволі часто виявляється, що стеля збігається з межею того, скільки один конкретний власник здатен утримувати особисто — і поки він залишається головним виконавцем, вище компанія не піде.
Цей тренінг не про фінансові моделі й не про побудову процесів. Він про внутрішні бар’єри, які стоять перед власником у момент зростання: про роль, яка мусить змінитися, про страх втратити якість і сенс, про переконання щодо грошей і про відповідальність за все більшу кількість людей.
Стеля бізнесу зазвичай проходить по власникові
На старті успіх компанії будується на особистій включеності засновника: він продає, домовляється, контролює якість, рятує ситуації. Це працює до певного розміру, а потім починає працювати проти: усе важливе замикається на одну людину, і швидкість компанії дорівнює швидкості цієї людини.
Перехід вимагає зміни ролі — від того, хто робить, до того, хто будує систему, у якій роблять інші. Психологічно це складніше, ніж звучить. Роль виконавця дає щоденне підтвердження власної потрібності: результат видно одразу, вдячність приходить прямо. Роль архітектора такого підтвердження не дає — результат відкладений, а заслуги дістаються команді. Багато власників розумом розуміють необхідність переходу і роками не роблять його саме тому.
Другий бар’єр — страх втратити те, заради чого все починалося. Власник пам’ятає компанію на п’ять осіб, де все було зрозуміло й по-людськи, і небезпідставно боїться, що зростання перетворить її на щось чуже. Третій — переконання про гроші й відповідальність, часто успадковані: «великі гроші так просто не даються», «я не маю права ризикувати чужими зарплатами». Ці переконання майже ніколи не проговорюються вголос, але саме вони гальмують рішення, які на папері виглядають очевидними.
Що ви отримаєте після тренінгу
- Побачите, які саме функції замкнені особисто на вас — і які з них насправді можна передати.
- Розберете власну роль: де ви ще виконавець, а де вже архітектор системи.
- Знайдете переконання про гроші й відповідальність, що обмежують ваші рішення.
- Опрацюєте страх втратити якість і атмосферу, заради яких компанія створювалася.
- Отримаєте спосіб приймати рішення про найм людей, сильніших за вас у своїй частині.
- Складете особистий план переходу на наступний рівень — із конкретними відмовами й делегуваннями.
Зміст тренінгової програми
- Стеля власника: як відрізнити ринкове обмеження від власного.
- Зміна ролі: від головного виконавця до того, хто будує систему.
- Чому перехід відкладається роками: втрата щоденного підтвердження власної потрібності.
- Страх втратити суть: що саме ви боїтеся зруйнувати зростанням і як це зберегти свідомо.
- Переконання про гроші: звідки вони взялися і як перевірити їх на відповідність реальності.
- Відповідальність за чужі зарплати: як вона переживається і як не паралізувати себе нею.
- Найм сильніших: чому це лякає і що знімає цей страх.
- Практика: карта функцій власника — що залишається, що передається, що припиняється.
Програма орієнтовна — адаптуємо під вас
Розкажіть про групу й задачу: скоригуємо теми, глибину та тривалість під ваш запит.
Тренери
Хто проводить цей тренінг
Кандидати й доктори наук із сертифікацією WAPP. Конкретного тренера узгоджуємо з вами на етапі підготовки.
Тетяна Мельничук
Кандидат психологічних наук
Психолог, консультант · понад 20 років практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренінги з UN Women
Оксана Павлюк
PhD у галузі психології
Психолог, консультант · понад 10 років практики
- Консультант WAPP
- Дослідження лідерства
- Групи для дорослих і підлітків
У цій темі
Ольга Купрєєва — доктор психологічних наук із вісімнадцятирічною практикою; у програмі спирається на психодіагностичний підхід — власник отримує не мотиваційну розмову, а точну картину власних обмежень.
Як проходить тренінг
1
Тренінговий день — до 6 годин. Формат гнучкий: можлива серія коротких онлайн-сесій, вебінар або дводенний інтенсив.
2
Кількість учасників — зазвичай 10–18 осіб, але матеріал особистий і фінансово чутливий, тому радимо меншу групу; склад узгоджуємо під запит.
3
Можливий закритий формат для однієї команди власників або партнерів.
4
Ведуча тримає повну конфіденційність: цифри й деталі бізнесу не виходять за межі групи.
5
Значна частина роботи індивідуальна й письмова — карта функцій складається кожним самостійно.
6
Тренінг не замінює бізнес-консалтинг: ми працюємо з психологічним боком рішень, не з фінансовою моделлю.
Формати, тривалість і вартість
Тему адаптуємо під ваш формат
Це готова програма, але не жорстка: зміст, глибину й тривалість підлаштовуємо під запит компанії, кількість учасників і час, який ви можете виділити.
2–3 години
Вебінар або майстер-клас
від 20 000 грн
Вебінар — онлайн для великої аудиторії, від 30 до 100+ учасників, запис залишається вам. Майстер-клас — практика навколо однієї навички для невеликої групи.
до 3 годин
Короткий тренінг
від 30 000 грн
Інтерактивна програма з вправами на одну-дві ключові навички — без відриву команди від роботи на цілий день.
до 6 годин
Тренінговий день
від 45 000 грн
Повна програма з вправами, розборами реальних ситуацій і зворотним звʼязком. Зазвичай 10–18 учасників, склад і формат адаптуємо під запит.
2–3 тренінгові дні
Тривала програма
від 75 000 грн
Коли тему треба пройти глибше: 2–3 тренінгові дні або серія коротших сесій із завданнями між зустрічами.
Кілька тем можна поєднати в комплексну програму під завдання компанії — обговоримо на етапі підготовки. Ціни вказано для корпоративних клієнтів.
Кому підійде цей тренінг
Програма для власників, чий бізнес другий рік стоїть на одному обороті; для засновників, які працюють по дванадцять годин і не бачать виходу; для партнерів, які по-різному уявляють майбутній розмір компанії.
Якщо основне обмеження — саме передача завдань і контроль, окремо дивіться тренінг про те, як делегувати без страху втрати контролю.
Обговоримо тренінг для вашої команди?
Розкажіть про задачу — підберемо формат, тему й фахівців і надішлемо пропозицію з вартістю.