Ольга Купреева
Доктор психологических наук, доцент
Психолог, психотерапевт · более 18 лет практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курса
- Институт психологии НАПН
Тренинг: Психологические барьеры в масштабировании бизнеса
Бизнес перестаёт расти, и собственник ищет причину в рынке, конкурентах или людях. Иногда причина действительно там. Но довольно часто выясняется, что потолок совпадает с пределом того, сколько один конкретный собственник способен удерживать лично — и пока он остаётся главным исполнителем, выше компания не пойдёт.
Этот тренинг не о финансовых моделях и не о построении процессов. Он о внутренних барьерах, которые стоят перед собственником в момент роста: о роли, которая должна измениться, о страхе потерять качество и смысл, об убеждениях насчёт денег и об ответственности за всё большее количество людей.
Потолок бизнеса обычно проходит по собственнику
На старте успех компании строится на личной включённости основателя: он продаёт, договаривается, контролирует качество, спасает ситуации. Это работает до определённого размера, а потом начинает работать против: всё важное замыкается на одного человека, и скорость компании равна скорости этого человека.
Переход требует смены роли — от того, кто делает, к тому, кто строит систему, в которой делают другие. Психологически это сложнее, чем звучит. Роль исполнителя даёт ежедневное подтверждение собственной нужности: результат виден сразу, благодарность приходит напрямую. Роль архитектора такого подтверждения не даёт — результат отложен, а заслуги достаются команде. Многие собственники умом понимают необходимость перехода и годами его не делают именно поэтому.
Второй барьер — страх потерять то, ради чего всё начиналось. Собственник помнит компанию на пять человек, где всё было понятно и по-человечески, и небезосновательно боится, что рост превратит её во что-то чужое. Третий — убеждения о деньгах и ответственности, часто унаследованные: «большие деньги так просто не даются», «я не имею права рисковать чужими зарплатами». Эти убеждения почти никогда не проговариваются вслух, но именно они тормозят решения, которые на бумаге выглядят очевидными.
Что вы получите после тренинга
- Увидите, какие именно функции замкнуты лично на вас — и какие из них на самом деле можно передать.
- Разберёте собственную роль: где вы ещё исполнитель, а где уже архитектор системы.
- Найдёте убеждения о деньгах и ответственности, ограничивающие ваши решения.
- Проработаете страх потерять качество и атмосферу, ради которых компания создавалась.
- Получите способ принимать решения о найме людей, более сильных, чем вы, в своей части.
- Составите личный план перехода на следующий уровень — с конкретными отказами и делегированиями.
Содержание тренинговой программы
- Потолок собственника: как отличить рыночное ограничение от собственного.
- Смена роли: от главного исполнителя к тому, кто строит систему.
- Почему переход откладывается годами: потеря ежедневного подтверждения собственной нужности.
- Страх потерять суть: что именно вы боитесь разрушить ростом и как это сохранить осознанно.
- Убеждения о деньгах: откуда они взялись и как проверить их на соответствие реальности.
- Ответственность за чужие зарплаты: как она переживается и как не парализовать себя ею.
- Найм более сильных: почему это пугает и что снимает этот страх.
- Практика: карта функций собственника — что остаётся, что передаётся, что прекращается.
Программа ориентировочная — адаптируем под вас
Расскажите о группе и задаче: скорректируем темы, глубину и длительность под ваш запрос.
Тренеры
Кто проводит этот тренинг
Кандидаты и доктора наук с сертификацией WAPP. Конкретного тренера согласовываем с вами на этапе подготовки.
Татьяна Мельничук
Кандидат психологических наук
Психолог, консультант · более 20 лет практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренинги с UN Women
Оксана Павлюк
PhD в области психологии
Психолог, консультант · более 10 лет практики
- Консультант WAPP
- Исследование лидерства
- Группы для взрослых и подростков
В этой теме
Ольга Купреева — доктор психологических наук с восемнадцатилетней практикой; в программе опирается на психодиагностический подход — собственник получает не мотивационный разговор, а точную картину собственных ограничений.
Как проходит тренинг
1
Тренинговый день — до 6 часов. Формат гибкий: возможна серия коротких онлайн-сессий, вебинар или двухдневный интенсив.
2
Количество участников — обычно 10–18 человек, но материал личный и финансово чувствительный, поэтому советуем группу поменьше; состав согласуем под запрос.
3
Возможен закрытый формат для одной команды собственников или партнёров.
4
Ведущая держит полную конфиденциальность: цифры и детали бизнеса не выходят за пределы группы.
5
Значительная часть работы индивидуальная и письменная — карту функций каждый составляет сам.
6
Тренинг не заменяет бизнес-консалтинг: мы работаем с психологической стороной решений, не с финансовой моделью.
Форматы, длительность и стоимость
Тему адаптируем под ваш формат
Это готовая программа, но не жёсткая: содержание, глубину и длительность подстраиваем под запрос компании, количество участников и время, которое вы можете выделить.
2–3 часа
Вебинар или мастер-класс
от 20 000 грн
Вебинар — онлайн для большой аудитории, от 30 до 100+ участников, запись остаётся вам. Мастер-класс — практика вокруг одного навыка для небольшой группы.
до 3 часов
Короткий тренинг
от 30 000 грн
Интерактивная программа с упражнениями на один-два ключевых навыка — без отрыва команды от работы на целый день.
до 6 часов
Тренинговый день
от 45 000 грн
Полная программа с упражнениями, разборами реальных ситуаций и обратной связью. Обычно 10–18 участников, состав и формат адаптируем под запрос.
2–3 тренинговых дня
Длительная программа
от 75 000 грн
Когда тему нужно пройти глубже: 2–3 тренинговых дня или серия более коротких сессий с заданиями между встречами.
Несколько тем можно объединить в комплексную программу под задачи компании — обсудим на этапе подготовки. Цены указаны для корпоративных клиентов.
Кому подойдёт этот тренинг
Программа для собственников, чей бизнес второй год стоит на одном обороте; для основателей, работающих по двенадцать часов и не видящих выхода; для партнёров, по-разному представляющих будущий размер компании.
Если основное ограничение — именно передача задач и контроль, отдельно смотрите тренинг о том, как делегировать без страха потери контроля.
Обсудим тренинг для вашей команды?
Расскажите о задаче — подберём формат, тему и специалистов и пришлём предложение со стоимостью.