Тренінг «Формування команди через цінності і спільні цілі»
Майже в кожній компанії є список цінностей. Майже ніде він не впливає на щоденні рішення. Причина проста: цінність, сформульована як гасло — «відповідальність», «команда», «розвиток», — не містить жодної інструкції. Вона не підказує, що робити, коли якість конфліктує з дедлайном або коли інтерес клієнта суперечить внутрішньому регламенту.
Цей тренінг про переведення цінностей у робочу форму. Не про придумування красивих слів, а про домовленість, за яким критерієм команда обирає, коли обидва варіанти мають свою правоту.
Чому цінності на стіні не змінюють поведінку
Реальні цінності команди видно не з презентації, а з рішень у складних ситуаціях: що ми зробили, коли терміни горіли, а якість просідала; кого підвищили; за що зробили виняток. Люди зчитують саме ці сигнали й вибудовують поведінку за ними, навіть якщо офіційно проголошено протилежне. Розрив між заявленим і фактичним читається як лицемірство і знижує довіру сильніше, ніж повна відсутність декларацій.
Тому робота з цінностями починається з протилежного кінця — з розбору реальних кейсів. Команда дивиться на свої ж рішення за останній рік і формулює, який принцип за ними насправді стояв. Далі стає видно, які з цих принципів вона хоче зберегти, а які склалися випадково.
Окремий блок — спільна мета. Її сила не в амбітності формулювання, а в тому, чи може кожен учасник пояснити, як його щоденна робота на неї впливає. Якщо ланцюжок не будується, мета залишається чужою. На цій самій основі тримається довіра в колективі — про це програма як будувати довіру в команді.
Що ви отримаєте після тренінгу
- Побачите, які принципи насправді стоять за рішеннями вашої команди.
- Переведете цінності з гасел у критерії вибору для конкретних ситуацій.
- Виявите розрив між заявленим і фактичним, поки він не став цинізмом.
- Сформулюєте спільну мету, до якої кожен може дотягнути власну роботу.
- Домовитеся, як діяти, коли дві цінності суперечать одна одній.
- Отримаєте кілька перевірюваних правил замість декларації на стіні.
Зміст тренінгової програми
- Цінності проголошені й цінності реальні: як побачити різницю.
- Розбір власних рішень команди: який принцип за ними стояв.
- Конфлікт цінностей: якість проти строку, інтерес клієнта проти регламенту.
- Формулювання, яке працює: критерій вибору замість абстрактного слова.
- Спільна мета: перевірка ланцюжка від щоденної задачі до результату.
- Винятки й прецеденти: чому одне рішення керівника важить більше за документ.
- Як команда підтримує домовленості без контролю згори.
- Складання короткого й перевірюваного набору принципів.
Не знаєте, з чого почати?
Залиште заявку — допоможемо підібрати підходящого фахівця під ваш запит.
Тренінг проводить:
Ольга Купрєєва
- Досвід:
- понад 18 років консультативної та психотерапевтичної практики.
- Регалії:
- докторка психологічних наук, доцентка; сертифікована психотерапевтка у методі Позитивної психотерапії (WAPP, 2022); провідна наукова співробітниця лабораторії психодіагностики Інституту психології імені Г. С. Костюка НАПН України.
- Як тренерка:
- тренерка Базового курсу з Позитивної психотерапії; веде психологічні тренінгові групи для дорослих і корекційно-розвивальні групи для дітей.
- У цій темі:
- як тренерка Базового курсу з Позитивної психотерапії постійно працює з цінностями — у цьому методі саме вони є опорою, з якої людина ухвалює рішення.
Як проходить тренінг
Тренінг проводиться для команди в повному складі, разом із керівником.
Тренінговий день — 6 годин. Формат гнучкий: можлива серія коротких онлайн-сесій, вебінар або дводенний інтенсив.
Кількість учасників — 12–16 осіб (можна змінити за домовленістю).
Основа роботи — реальні рішення компанії, а не абстрактні приклади.
Ведуча стежить, щоб формулювання лишалися перевірюваними.
Наприкінці команда має набір принципів із прикладами застосування.
Кому підійде цей тренінг
Програма потрібна компаніям, що швидко зросли й втратили спільне розуміння «як у нас прийнято», командам після злиття або зміни керівництва, а також організаціям, де цінності давно написані, але на них ніхто не спирається.
Системну роботу з культурою компанії дивіться в розділі корпоративний психолог в Україні.
Готові зробити перший крок?
Обговоріть свій запит із менеджером — підберемо оптимальний формат і розповімо про деталі.