Ольга Купрєєва
Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курсу
- Інститут психології НАПН
Тренінг «Формування команди через цінності і спільні цілі»
Майже в кожній компанії є список цінностей. Майже ніде він не впливає на щоденні рішення. Причина проста: цінність, сформульована як гасло — «відповідальність», «команда», «розвиток», — не містить жодної інструкції. Вона не підказує, що робити, коли якість конфліктує з дедлайном або коли інтерес клієнта суперечить внутрішньому регламенту.
Цей тренінг про переведення цінностей у робочу форму. Не про придумування красивих слів, а про домовленість, за яким критерієм команда обирає, коли обидва варіанти мають свою правоту.
Чому цінності на стіні не змінюють поведінку
Реальні цінності команди видно не з презентації, а з рішень у складних ситуаціях: що ми зробили, коли терміни горіли, а якість просідала; кого підвищили; за що зробили виняток. Люди зчитують саме ці сигнали й вибудовують поведінку за ними, навіть якщо офіційно проголошено протилежне. Розрив між заявленим і фактичним читається як лицемірство і знижує довіру сильніше, ніж повна відсутність декларацій.
Тому робота з цінностями починається з протилежного кінця — з розбору реальних кейсів. Команда дивиться на свої ж рішення за останній рік і формулює, який принцип за ними насправді стояв. Далі стає видно, які з цих принципів вона хоче зберегти, а які склалися випадково.
Окремий блок — спільна мета. Її сила не в амбітності формулювання, а в тому, чи може кожен учасник пояснити, як його щоденна робота на неї впливає. Якщо ланцюжок не будується, мета залишається чужою. На цій самій основі тримається довіра в колективі — про це програма як будувати довіру в команді.
Що ви отримаєте після тренінгу
- Побачите, які принципи насправді стоять за рішеннями вашої команди.
- Переведете цінності з гасел у критерії вибору для конкретних ситуацій.
- Виявите розрив між заявленим і фактичним, поки він не став цинізмом.
- Сформулюєте спільну мету, до якої кожен може дотягнути власну роботу.
- Домовитеся, як діяти, коли дві цінності суперечать одна одній.
- Отримаєте кілька перевірюваних правил замість декларації на стіні.
Зміст тренінгової програми
- Цінності проголошені й цінності реальні: як побачити різницю.
- Розбір власних рішень команди: який принцип за ними стояв.
- Конфлікт цінностей: якість проти строку, інтерес клієнта проти регламенту.
- Формулювання, яке працює: критерій вибору замість абстрактного слова.
- Спільна мета: перевірка ланцюжка від щоденної задачі до результату.
- Винятки й прецеденти: чому одне рішення керівника важить більше за документ.
- Як команда підтримує домовленості без контролю згори.
- Складання короткого й перевірюваного набору принципів.
Програма орієнтовна — адаптуємо під вас
Розкажіть про групу й задачу: скоригуємо теми, глибину та тривалість під ваш запит.
Тренери
Хто проводить цей тренінг
Кандидати й доктори наук із сертифікацією WAPP. Конкретного тренера узгоджуємо з вами на етапі підготовки.
Тетяна Мельничук
Кандидат психологічних наук
Психолог, консультант · понад 20 років практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренінги з UN Women
Оксана Павлюк
PhD у галузі психології
Психолог, консультант · понад 10 років практики
- Консультант WAPP
- Дослідження лідерства
- Групи для дорослих і підлітків
У цій темі
Ольга Купрєєва — як тренерка Базового курсу з Позитивної психотерапії постійно працює з цінностями — у цьому методі саме вони є опорою, з якої людина ухвалює рішення.
Як проходить тренінг
1
Тренінг проводиться для команди в повному складі, разом із керівником.
2
Тренінговий день — до 6 годин. Формат гнучкий: можлива серія коротких онлайн-сесій, вебінар або дводенний інтенсив.
3
Кількість учасників — зазвичай 10–18 осіб; може бути менше чи більше залежно від запиту.
4
Основа роботи — реальні рішення компанії, а не абстрактні приклади.
5
Ведуча стежить, щоб формулювання лишалися перевірюваними.
6
Наприкінці команда має набір принципів із прикладами застосування.
Формати, тривалість і вартість
Тему адаптуємо під ваш формат
Це готова програма, але не жорстка: зміст, глибину й тривалість підлаштовуємо під запит компанії, кількість учасників і час, який ви можете виділити.
2–3 години
Вебінар або майстер-клас
від 20 000 грн
Вебінар — онлайн для великої аудиторії, від 30 до 100+ учасників, запис залишається вам. Майстер-клас — практика навколо однієї навички для невеликої групи.
до 3 годин
Короткий тренінг
від 30 000 грн
Інтерактивна програма з вправами на одну-дві ключові навички — без відриву команди від роботи на цілий день.
до 6 годин
Тренінговий день
від 45 000 грн
Повна програма з вправами, розборами реальних ситуацій і зворотним звʼязком. Зазвичай 10–18 учасників, склад і формат адаптуємо під запит.
2–3 тренінгові дні
Тривала програма
від 75 000 грн
Коли тему треба пройти глибше: 2–3 тренінгові дні або серія коротших сесій із завданнями між зустрічами.
Кілька тем можна поєднати в комплексну програму під завдання компанії — обговоримо на етапі підготовки. Ціни вказано для корпоративних клієнтів.
Кому підійде цей тренінг
Програма потрібна компаніям, що швидко зросли й втратили спільне розуміння «як у нас прийнято», командам після злиття або зміни керівництва, а також організаціям, де цінності давно написані, але на них ніхто не спирається.
Системну роботу з культурою компанії дивіться в розділі корпоративний психолог в Україні.
Обговоримо тренінг для вашої команди?
Розкажіть про задачу — підберемо формат, тему й фахівців і надішлемо пропозицію з вартістю.