Ольга Купреева
Доктор психологических наук, доцент
Психолог, психотерапевт · более 18 лет практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курса
- Институт психологии НАПН
Тренинг «Формирование команды через ценности и общие цели»
Почти в каждой компании есть список ценностей. Почти нигде он не влияет на ежедневные решения. Причина проста: ценность, сформулированная как лозунг — «ответственность», «команда», «развитие», — не содержит никакой инструкции. Она не подсказывает, что делать, когда качество конфликтует с дедлайном или когда интерес клиента противоречит внутреннему регламенту.
Этот тренинг о переводе ценностей в рабочую форму. Не о придумывании красивых слов, а о договорённости, по какому критерию команда выбирает, когда оба варианта имеют свою правоту.
Почему ценности на стене не меняют поведение
Реальные ценности команды видны не из презентации, а из решений в сложных ситуациях: что мы сделали, когда сроки горели, а качество проседало; кого повысили; за что сделали исключение. Люди считывают именно эти сигналы и выстраивают поведение по ним, даже если официально провозглашено противоположное. Разрыв между заявленным и фактическим читается как лицемерие и снижает доверие сильнее, чем полное отсутствие деклараций.
Поэтому работа с ценностями начинается с противоположного конца — с разбора реальных кейсов. Команда смотрит на свои же решения за последний год и формулирует, какой принцип за ними на самом деле стоял. Дальше становится видно, какие из этих принципов она хочет сохранить, а какие сложились случайно.
Отдельный блок — общая цель. Её сила не в амбициозности формулировки, а в том, может ли каждый участник объяснить, как его ежедневная работа на неё влияет. Если цепочка не строится, цель остаётся чужой. На этой же основе держится доверие в коллективе — об этом программа как строить доверие в команде.
Что вы получите после тренинга
- Увидите, какие принципы на самом деле стоят за решениями вашей команды.
- Переведёте ценности из лозунгов в критерии выбора для конкретных ситуаций.
- Обнаружите разрыв между заявленным и фактическим, пока он не стал цинизмом.
- Сформулируете общую цель, к которой каждый может дотянуть собственную работу.
- Договоритесь, как действовать, когда две ценности противоречат друг другу.
- Получите несколько проверяемых правил вместо декларации на стене.
Содержание тренинговой программы
- Ценности провозглашённые и ценности реальные: как увидеть разницу.
- Разбор собственных решений команды: какой принцип за ними стоял.
- Конфликт ценностей: качество против срока, интерес клиента против регламента.
- Формулировка, которая работает: критерий выбора вместо абстрактного слова.
- Общая цель: проверка цепочки от ежедневной задачи до результата.
- Исключения и прецеденты: почему одно решение руководителя весит больше документа.
- Как команда поддерживает договорённости без контроля сверху.
- Составление короткого и проверяемого набора принципов.
Программа ориентировочная — адаптируем под вас
Расскажите о группе и задаче: скорректируем темы, глубину и длительность под ваш запрос.
Тренеры
Кто проводит этот тренинг
Кандидаты и доктора наук с сертификацией WAPP. Конкретного тренера согласовываем с вами на этапе подготовки.
Татьяна Мельничук
Кандидат психологических наук
Психолог, консультант · более 20 лет практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренинги с UN Women
Оксана Павлюк
PhD в области психологии
Психолог, консультант · более 10 лет практики
- Консультант WAPP
- Исследование лидерства
- Группы для взрослых и подростков
В этой теме
Ольга Купреева — как тренер Базового курса по Позитивной психотерапии постоянно работает с ценностями — в этом методе именно они являются опорой, из которой человек принимает решения.
Как проходит тренинг
1
Тренинг проводится для команды в полном составе, вместе с руководителем.
2
Тренинговый день — 6 часов. Формат гибкий: возможна серия коротких онлайн-сессий, вебинар или двухдневный интенсив.
3
Количество участников — 12–16 человек (можно изменить по договорённости).
4
Основа работы — реальные решения компании, а не абстрактные примеры.
5
Ведущая следит, чтобы формулировки оставались проверяемыми.
6
В конце у команды есть набор принципов с примерами применения.
Форматы и длительность
Тему адаптируем под ваш формат
Это готовая программа, но не жёсткая: содержание, глубину и длительность подстраиваем под запрос компании, количество участников и время, которое вы можете выделить.
2–3 часа
Вебинар
Онлайн для большой аудитории — от 30 до 100+ участников. Подходит, когда тему нужно донести всей компании или нескольким отделам сразу. Запись остаётся вам.
около 3 часов
Мастер-класс
Максимум практики вокруг одного навыка. Формат для небольшой группы, которой нужна отработка, а не обзорная теория.
6 часов
Тренинговый день
Полная программа с упражнениями, разборами реальных ситуаций и обратной связью. Оптимально 10–18 участников.
2 дня или серия встреч
Интенсив или цикл сессий
Когда тему нужно пройти глубже или не отрывать команду от работы на целый день: несколько коротких онлайн-сессий вместо одного блока.
Несколько тем можно объединить в комплексную программу под задачи компании — обсудим на этапе подготовки.
Кому подойдёт этот тренинг
Программа нужна компаниям, которые быстро выросли и потеряли общее понимание «как у нас принято», командам после слияния или смены руководства, а также организациям, где ценности давно написаны, но на них никто не опирается.
Системную работу с культурой компании смотрите в разделе корпоративный психолог в Украине.
Готовы сделать первый шаг?
Обсудите свой запрос с менеджером — подберём оптимальный формат и расскажем о деталях.