Ольга Купрєєва
Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курсу
- Інститут психології НАПН
Тренінг: Стратегічне мислення через роботу зі сценаріями майбутнього
Стратегічні сесії часто закінчуються одним планом і припущенням, що світ поводитиметься приблизно так, як очікується. Коли реальність відхиляється, план не коригують — його просто перестають згадувати, а рішення далі ухвалюють у режимі реагування.
Сценарне мислення пропонує інше: не вгадувати одне майбутнє, а описати кілька правдоподібних і перевірити свої рішення на кожному з них. Цей тренінг про сам спосіб думати — і про психологічні причини, через які людині так важко утримувати в голові більш ніж одну версію подій.
Чому психіка вимагає однієї визначеної відповіді
Невизначеність переживається як дискомфорт, і мозок прагне закрити її якнайшвидше. Тому в стратегічній розмові дуже рано з’являється єдина версія майбутнього, а далі вся увага працює на її підтвердження: факти, що узгоджуються, помічаються, факти, що суперечать, здаються випадковими. Це не слабкість конкретного керівника, а типовий спосіб обробки інформації.
Додає складності ще один ефект: перша названа цифра або перша озвучена гіпотеза стає точкою відліку для всіх наступних оцінок. Якщо на початку сесії хтось сказав «ринок впаде вдвічі», подальші прогнози групуються навколо цієї цифри, навіть коли вона взялася нізвідки.
Сценарний підхід обходить обидві пастки конструктивно. Замість одного прогнозу команда описує три-чотири різні, але однаково правдоподібні варіанти розвитку — і для кожного визначає ранні індикатори, за якими можна зрозуміти, що реалізується саме він. Тоді рішення перевіряють не на «а що як», а конкретно: витримає воно сценарій із падінням попиту, витримає воно сценарій із швидким зростанням. Найцінніші рішення — ті, що працюють у кількох сценаріях одразу.
Що ви отримаєте після тренінгу
- Навчитеся утримувати кілька версій майбутнього замість одного прогнозу, у який доводиться вірити.
- Побачите у власних стратегічних обговореннях типові пастки мислення — і зможете їх називати.
- Отримаєте робочий каркас: як за одну сесію побудувати три-чотири сценарії, а не сто сторінок аналітики.
- Навчитеся визначати ранні індикатори — сигнали, що вмикають заздалегідь узгоджений план дій.
- Перевірите поточні рішення компанії на стійкість у різних сценаріях.
- Знизите тривогу команди: невизначеність перестає бути туманом і стає переліком варіантів.
Зміст тренінгової програми
- Прогноз і сценарій: у чому принципова різниця й чому перший майже завжди помиляється.
- Пастки мислення в стратегічних сесіях: підтвердження власної гіпотези і прив’язка до першої цифри.
- Ключові невизначеності: як відібрати два-три фактори, від яких справді залежить майбутнє.
- Побудова сітки сценаріїв: від факторів до чотирьох цілісних картин.
- Ранні індикатори: що саме має статися, щоб ми зрозуміли — реалізується цей сценарій.
- Стійкі рішення: перевірка поточних планів на кожному зі сценаріїв.
- Як розповідати сценарії команді, не породжуючи паніки й не заколисуючи оптимізмом.
- Практика: повний цикл на реальному питанні компанії учасників.
Програма орієнтовна — адаптуємо під вас
Розкажіть про групу й задачу: скоригуємо теми, глибину та тривалість під ваш запит.
Тренери
Хто проводить цей тренінг
Кандидати й доктори наук із сертифікацією WAPP. Конкретного тренера узгоджуємо з вами на етапі підготовки.
Тетяна Мельничук
Кандидат психологічних наук
Психолог, консультант · понад 20 років практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренінги з UN Women
Оксана Павлюк
PhD у галузі психології
Психолог, консультант · понад 10 років практики
- Консультант WAPP
- Дослідження лідерства
- Групи для дорослих і підлітків
У цій темі
Оксана Павлюк — у дисертаційному дослідженні PhD працювала з психологічними умовами розвитку лідерських якостей, тож у програмі стратегічне мислення розбирається як навичка, яку можна тренувати, а не як вроджений дар.
Як проходить тренінг
1
Тренінговий день — до 6 годин. Формат гнучкий: можлива серія коротких онлайн-сесій, вебінар або дводенний інтенсив.
2
Кількість учасників — зазвичай 10–18 осіб (може бути менше чи більше залежно від запиту); оптимально — управлінська команда одного бізнесу.
3
Основна робота групова: сценарії будуються на реальному питанні компанії.
4
Ведуча тримає структуру й не дає групі надто рано зійтися на одній версії.
5
На виході — таблиця сценаріїв, перелік індикаторів і список рішень, що витримали перевірку.
6
Програму можна поєднати з подальшою фасилітацією стратегічної сесії компанії.
Формати, тривалість і вартість
Тему адаптуємо під ваш формат
Це готова програма, але не жорстка: зміст, глибину й тривалість підлаштовуємо під запит компанії, кількість учасників і час, який ви можете виділити.
2–3 години
Вебінар або майстер-клас
від 20 000 грн
Вебінар — онлайн для великої аудиторії, від 30 до 100+ учасників, запис залишається вам. Майстер-клас — практика навколо однієї навички для невеликої групи.
до 3 годин
Короткий тренінг
від 30 000 грн
Інтерактивна програма з вправами на одну-дві ключові навички — без відриву команди від роботи на цілий день.
до 6 годин
Тренінговий день
від 45 000 грн
Повна програма з вправами, розборами реальних ситуацій і зворотним звʼязком. Зазвичай 10–18 учасників, склад і формат адаптуємо під запит.
2–3 тренінгові дні
Тривала програма
від 75 000 грн
Коли тему треба пройти глибше: 2–3 тренінгові дні або серія коротших сесій із завданнями між зустрічами.
Кілька тем можна поєднати в комплексну програму під завдання компанії — обговоримо на етапі підготовки. Ціни вказано для корпоративних клієнтів.
Кому підійде цей тренінг
Програма для власників і топменеджерів, які планують у горизонті року й довше; для управлінських команд перед стратегічною сесією; для керівників напрямів, що втомилися переписувати план щокварталу.
Якщо основна складність не в горизонті планування, а в самому моменті вибору під тиском часу, дивіться тренінг про прийняття рішень під тиском.
Обговоримо тренінг для вашої команди?
Розкажіть про задачу — підберемо формат, тему й фахівців і надішлемо пропозицію з вартістю.