Ольга Купрєєва
Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курсу
- Інститут психології НАПН
Тренінг: Як підтримувати внутрішню мотивацію команди
Керівник рідко може «створити» мотивацію — зате майже завжди може її зіпсувати. Люди приходять у компанію з певним запасом інтересу до справи, і питання здебільшого не в тому, як цей інтерес запалити, а в тому, які повсякденні управлінські дії його гасять.
Цей тренінг про внутрішню мотивацію — ту, що не тримається на бонусі й не зникає разом із ним. Він не про системи стимулювання і не про KPI, а про умови, за яких людині хочеться робити роботу добре.
Три опори внутрішньої мотивації — і як керівник їх вибиває
Психологія мотивації давно розрізняє два джерела активності. Зовнішнє — коли людина робить заради наслідку: премії, оцінки, уникнення покарання. Внутрішнє — коли сама діяльність має для неї цінність. Друге дає якість там, де неможливо проконтролювати кожен крок, і саме воно зникає першим у бюрократизованому середовищі.
Внутрішня мотивація спирається на три потреби. Автономія — відчуття, що я маю вплив на те, як робиться моя робота. Компетентність — відчуття, що я справляюся й зростаю. Звʼязок — відчуття, що я потрібен цим людям і моя частина має значення для спільного. Кожну з них керівник може підтримати або вибити щоденною поведінкою: мікроменеджмент бʼє по першій, хронічно нездійсненні або, навпаки, примітивні задачі — по другій, ставлення до людей як до змінних ресурсів — по третій.
Окремий і контрінтуїтивний ефект стосується винагород. Коли за діяльність, яка й так була цікавою, починають систематично платити окремо, інтерес до неї нерідко знижується: людина переоцінює власний мотив і надалі робить це «за гроші». Це не аргумент проти справедливої оплати — це аргумент проти того, щоб намагатися купити ставлення. Оплата має закривати питання справедливості; те, що зверху, тримається на інших речах.
Що ви отримаєте після тренінгу
- Розрізните зовнішню й внутрішню мотивацію в конкретних робочих ситуаціях.
- Побачите, які саме ваші управлінські звички гасять інтерес до роботи.
- Навчитеся давати автономію без втрати контролю за результатом.
- Зрозумієте, чому додаткова премія іноді знижує залученість.
- Отримаєте спосіб підтримувати відчуття зростання, коли підвищень немає.
- Складете перелік змін, які нічого не коштують компанії, але повертають інтерес.
Зміст тренінгової програми
- Два джерела активності: коли зовнішнє достатньо, а коли принципово ні.
- Автономія: межа між свободою в способі й вседозволеністю в результаті.
- Компетентність: складність задачі як інструмент мотивації.
- Звʼязок: чому «ти просто виконуєш свою частину» знижує якість.
- Ефект витіснення: як винагорода перетворює цікаве на оплачуване.
- Мікроменеджмент: як він виглядає зсередини для співробітника.
- Зростання без підвищення: горизонтальні джерела відчуття розвитку.
- Аудит власних управлінських практик і план змін.
Програма орієнтовна — адаптуємо під вас
Розкажіть про групу й задачу: скоригуємо теми, глибину та тривалість під ваш запит.
Тренери
Хто проводить цей тренінг
Кандидати й доктори наук із сертифікацією WAPP. Конкретного тренера узгоджуємо з вами на етапі підготовки.
Тетяна Мельничук
Кандидат психологічних наук
Психолог, консультант · понад 20 років практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренінги з UN Women
Оксана Павлюк
PhD у галузі психології
Психолог, консультант · понад 10 років практики
- Консультант WAPP
- Дослідження лідерства
- Групи для дорослих і підлітків
У цій темі
Ольга Купрєєва — докторський рівень у психології та багаторічна практика ведення дорослих тренінгових груп дають матеріал для розмови про те, що насправді утримує людину в діяльності.
Як проходить тренінг
1
Тренінговий день — 6 годин. Формат гнучкий: можлива серія коротких онлайн-сесій, вебінар або дводенний інтенсив.
2
Кількість учасників — 12–16 осіб (можна змінити за домовленістю).
3
Тренінг розрахований на керівників; за потреби проводиться окрема сесія з командою.
4
Робота будується на аудиті реальних управлінських практик учасників.
5
Ведуча тримає рамку: розбір практик, а не оцінка керівника як людини.
6
Наприкінці кожен має список змін із поділом на «завтра» і «наступний квартал».
Формати та тривалість
Тему адаптуємо під ваш формат
Це готова програма, але не жорстка: зміст, глибину й тривалість підлаштовуємо під запит компанії, кількість учасників і час, який ви можете виділити.
2–3 години
Вебінар
Онлайн для великої аудиторії — від 30 до 100+ учасників. Підходить, коли тему треба донести всій компанії або кільком відділам одночасно. Запис залишається вам.
близько 3 годин
Майстер-клас
Максимум практики навколо однієї навички. Формат для невеликої групи, якій потрібне відпрацювання, а не оглядова теорія.
6 годин
Тренінговий день
Повна програма з вправами, розборами реальних ситуацій і зворотним звʼязком. Оптимально 10–18 учасників.
2 дні або серія зустрічей
Інтенсив чи цикл сесій
Коли тему треба пройти глибше або не виривати команду з роботи на цілий день: кілька коротких онлайн-сесій замість одного блоку.
Кілька тем можна поєднати в комплексну програму під завдання компанії — обговоримо на етапі підготовки.
Кому підійде цей тренінг
Програма для керівників, у яких команда виконує норму й не більше; для тих, хто вже підняв зарплати й не побачив ефекту; для управлінців, які помічають, що ініціатива в підрозділі зникла, хоча люди залишилися ті самі.
Якщо цікавлять саме групові механізми — чому в колективі знижується індивідуальний внесок, — дивіться психологію командної мотивації.
Готові зробити перший крок?
Обговоріть свій запит із менеджером — підберемо оптимальний формат і розповімо про деталі.