Тренинг: Как поддерживать внутреннюю мотивацию команды
Руководитель редко может «создать» мотивацию — зато почти всегда может её испортить. Люди приходят в компанию с определённым запасом интереса к делу, и вопрос чаще не в том, как этот интерес зажечь, а в том, какие повседневные управленческие действия его гасят.
Этот тренинг о внутренней мотивации — той, что не держится на бонусе и не исчезает вместе с ним. Он не о системах стимулирования и не о KPI, а об условиях, при которых человеку хочется делать работу хорошо.
Три опоры внутренней мотивации — и как руководитель их выбивает
Психология мотивации давно различает два источника активности. Внешний — когда человек делает ради последствия: премии, оценки, избегания наказания. Внутренний — когда сама деятельность имеет для него ценность. Второй даёт качество там, где невозможно проконтролировать каждый шаг, и именно он исчезает первым в бюрократизированной среде.
Внутренняя мотивация опирается на три потребности. Автономия — ощущение, что я влияю на то, как делается моя работа. Компетентность — ощущение, что я справляюсь и расту. Связь — ощущение, что я нужен этим людям и моя часть значима для общего. Каждую из них руководитель может поддержать или выбить ежедневным поведением: микроменеджмент бьёт по первой, хронически невыполнимые или, наоборот, примитивные задачи — по второй, отношение к людям как к сменным ресурсам — по третьей.
Отдельный и контринтуитивный эффект касается вознаграждений. Когда за деятельность, которая и так была интересной, начинают систематически платить отдельно, интерес к ней нередко снижается: человек переоценивает собственный мотив и дальше делает это «за деньги». Это не аргумент против справедливой оплаты — это аргумент против попыток купить отношение. Оплата должна закрывать вопрос справедливости; то, что сверху, держится на других вещах.
Что вы получите после тренинга
- Различите внешнюю и внутреннюю мотивацию в конкретных рабочих ситуациях.
- Увидите, какие именно ваши управленческие привычки гасят интерес к работе.
- Научитесь давать автономию без потери контроля за результатом.
- Поймёте, почему дополнительная премия иногда снижает вовлечённость.
- Получите способ поддерживать ощущение роста, когда повышений нет.
- Составите перечень изменений, которые ничего не стоят компании, но возвращают интерес.
Содержание тренинговой программы
- Два источника активности: когда внешнего достаточно, а когда принципиально нет.
- Автономия: граница между свободой в способе и вседозволенностью в результате.
- Компетентность: сложность задачи как инструмент мотивации.
- Связь: почему «ты просто выполняешь свою часть» снижает качество.
- Эффект вытеснения: как вознаграждение превращает интересное в оплачиваемое.
- Микроменеджмент: как он выглядит изнутри для сотрудника.
- Рост без повышения: горизонтальные источники ощущения развития.
- Аудит собственных управленческих практик и план изменений.
Не знаете, с чего начать?
Оставьте заявку — поможем подобрать подходящего специалиста под ваш запрос.
Тренинг проводит:
Ольга Купреева
- Опыт:
- более 18 лет консультативной и психотерапевтической практики.
- Регалии:
- доктор психологических наук, доцент; сертифицированный психотерапевт в методе Позитивной психотерапии (WAPP, 2022); ведущий научный сотрудник лаборатории психодиагностики Института психологии имени Г. С. Костюка НАПН Украины.
- Как тренер:
- тренер Базового курса по Позитивной психотерапии; ведёт психологические тренинговые группы для взрослых и коррекционно-развивающие группы для детей.
- В этой теме:
- докторский уровень в психологии и многолетняя практика ведения взрослых тренинговых групп дают материал для разговора о том, что на самом деле удерживает человека в деятельности.
Как проходит тренинг
Тренинговый день — 6 часов. Формат гибкий: возможна серия коротких онлайн-сессий, вебинар или двухдневный интенсив.
Количество участников — 12–16 человек (можно изменить по договорённости).
Тренинг рассчитан на руководителей; при необходимости проводится отдельная сессия с командой.
Работа строится на аудите реальных управленческих практик участников.
Ведущая держит рамку: разбор практик, а не оценка руководителя как человека.
В финале у каждого список изменений с делением на «завтра» и «следующий квартал».
Кому подойдёт этот тренинг
Программа для руководителей, у которых команда выполняет норму и не больше; для тех, кто уже поднял зарплаты и не увидел эффекта; для управленцев, замечающих, что инициатива в подразделении исчезла, хотя люди остались те же.
Если интересуют именно групповые механизмы — почему в коллективе снижается индивидуальный вклад, — смотрите психологию командной мотивации.
Готовы сделать первый шаг?
Обсудите свой запрос с менеджером — подберём оптимальный формат и расскажем о деталях.