
Ольга Купрєєва
Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курсу
- Інститут психології НАПН
Людина може знати всі техніки переговорів і все одно погодитися на невигідні умови — тому що співрозмовник підвищив голос, натиснув термінами або сказав фразу, яка влучила в особисте. Через півгодини після розмови приходить ясність і разом із нею думка: «чому я на це погодився».

Цей тренінг про той проміжок, у якому ясності ще немає. Про фізіологію напруження за столом переговорів, про власні тригери, про чужу агресію — і про конкретні дії, які повертають здатність думати саме тоді, коли вона потрібна.
У момент, коли розмова стає загрозливою, організм переходить у режим короткої дистанції: пришвидшується пульс, звужується поле уваги, зростає потреба зняти напруження негайно. Саме звідси беруться дві типові помилки переговорів. Перша — швидка поступка: погодитися на будь-що, аби припинити неприємний стан. Друга — дзеркальна агресія: відповісти жорсткіше, ніж потрібно, і зруйнувати те, що вже було домовлено.
Важливо, що запускає цей стан не сила аргументів іншої сторони, а точність влучання. Одну людину вибиває з рівноваги сумнів у компетентності, іншу — натяк на непорядність, третю — сама лише голосна інтонація. Цей набір у кожного свій, він передбачуваний і його можна знати заздалегідь. Знати власні тригери — не самокопання, а практична підготовка: те, що впізнане, вже не діє раптово.
Друге, що потрібно за столом, — пауза. Не риторична, а фізична: кілька секунд мовчання, ковток води, записаний рядок у блокноті. Цього достатньо, щоб фізіологічна хвиля почала спадати й рішення ухвалювала думаюча частина, а не реагуюча. На тренінгу паузу відпрацьовують як навичку — разом із фразами, які дозволяють її взяти, не втративши позиції.
Не знаєте, з чого почати?
Залиште заявку — допоможемо підібрати підходящого фахівця під ваш запит.
Тренери
Кандидати й доктори наук із сертифікацією WAPP. Конкретного тренера узгоджуємо з вами на етапі підготовки.

Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики

Кандидат психологічних наук
Психолог, консультант · понад 20 років практики

PhD у галузі психології
Психолог, консультант · понад 10 років практики
У цій темі
Тетяна Мельничук — понад двадцять років працює з людьми в ситуаціях гострого напруження й проводила тренінги з саморегуляції для працівників критичної інфраструктури — тому робота з тиском тут будується на реальній практиці, а не на порадах «зберігати спокій».
Тренінговий день — 6 годин. Формат гнучкий: можливий вебінар на 2–3 години, майстер-клас або серія коротких онлайн-сесій.
Кількість учасників — 10–14 осіб (можна змінити за домовленістю).
Значна частина часу — змодельовані складні переговори з подальшим розбором реакцій.
Техніки саморегуляції відпрацьовуються у русі розмови, а не окремою вправою «на розслаблення».
Карту власних тригерів учасник складає письмово й забирає з собою.
Для команди продажів або закупівель програму адаптують під типові сценарії тиску в їхньому ринку.
Формати та тривалість
Це готова програма, але не жорстка: зміст, глибину й тривалість підлаштовуємо під запит компанії, кількість учасників і час, який ви можете виділити.
Онлайн для великої аудиторії — від 30 до 100+ учасників. Підходить, коли тему треба донести всій компанії або кільком відділам одночасно. Запис залишається вам.
Максимум практики навколо однієї навички. Формат для невеликої групи, якій потрібне відпрацювання, а не оглядова теорія.
Повна програма з вправами, розборами реальних ситуацій і зворотним звʼязком. Оптимально 10–18 учасників.
Коли тему треба пройти глибше або не виривати команду з роботи на цілий день: кілька коротких онлайн-сесій замість одного блоку.
Кілька тем можна поєднати в комплексну програму під завдання компанії — обговоримо на етапі підготовки.
Програма для тих, хто регулярно веде переговори з високою ставкою: власників, керівників, менеджерів із продажів і закупівель, юристів, керівників проєктів. Особливо корисна тим, хто після складних розмов довго прокручує їх у голові.
Якщо напруження зʼявляється не лише в переговорах, а щоразу, коли треба ухвалити рішення в стислі терміни, дивіться тренінг про прийняття рішень під тиском.
Обговоріть свій запит із менеджером — підберемо оптимальний формат і розповімо про деталі.