Ольга Купрєєва
Доктор психологічних наук, доцент
Психолог, психотерапевт · понад 18 років практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курсу
- Інститут психології НАПН
Тренінг «Спільне прийняття рішень: як працювати з різними думками»
Групове обговорення не гарантує кращого рішення. Дослідження групових процесів давно показали протилежне: за певних умов команда ухвалює гірше рішення, ніж будь-хто з її учасників окремо. Найчастіше це трапляється саме в згуртованих колективах із сильним керівником — там, де незгоду висловлювати незручно.
Цей тренінг про процедури, які захищають якість групового рішення: як зберегти в обговоренні альтернативну думку, коли її вже нікому висловлювати, і як зробити так, щоб рішення, ухвалене більшістю, справді виконувалося.
Чому згуртована команда ухвалює гірші рішення
Класичний опис цього явища — групомислення. Коли для учасників важливіше зберегти згоду, ніж перевірити ідею, група починає працювати на підтвердження вже наявної позиції: сумніви залишаються невисловленими, ризики недооцінюються, а зовнішня інформація, що суперечить рішенню, відсіюється. Учасники при цьому щиро вважають, що ухвалили рішення спільно.
Другий ефект — групова поляризація: після обговорення позиція групи стає радикальнішою, ніж середня позиція учасників до нього. Помірковані підлаштовуються під тих, хто говорить упевненіше, і зважений варіант зникає.
Обидва ефекти лікуються не закликами «висловлюйтеся вільно», а процедурою. Тиха письмова генерація до обговорення, черга виступів від молодших до старших, призначена роль опонента, окрема сесія на пошук слабких місць рішення. Уміння тримати власну позицію в такій розмові ми відпрацьовуємо на програмі асертивна комунікація.
Що ви отримаєте після тренінгу
- Навчитеся впізнавати групомислення в реальному обговоренні.
- Уведете процедури, які зберігають альтернативні думки до кінця розмови.
- Розберетеся, як черговість виступів впливає на результат.
- Отримаєте формат окремої перевірки рішення на слабкі місця.
- Домовитеся, як фіксувати незгоду тих, хто залишився в меншості.
- Підвищите ймовірність того, що ухвалене рішення справді виконають.
Зміст тренінгової програми
- Групомислення: умови появи й ознаки в живому обговоренні.
- Групова поляризація: чому після наради позиція стає крайнішою.
- Тиха генерація: чому письмовий етап до розмови змінює результат.
- Черговість висловлювань і вплив статусу на думку інших.
- Роль опонента: як зробити критику процедурою, а не характером людини.
- Перевірка на слабкі місця: окрема сесія замість загального схвалення.
- Незгода меншості: як зафіксувати її, не блокуючи рішення.
- Відпрацювання на реальних рішеннях, які команда ухвалює найближчим часом.
Програма орієнтовна — адаптуємо під вас
Розкажіть про групу й задачу: скоригуємо теми, глибину та тривалість під ваш запит.
Тренери
Хто проводить цей тренінг
Кандидати й доктори наук із сертифікацією WAPP. Конкретного тренера узгоджуємо з вами на етапі підготовки.
Тетяна Мельничук
Кандидат психологічних наук
Психолог, консультант · понад 20 років практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренінги з UN Women
Оксана Павлюк
PhD у галузі психології
Психолог, консультант · понад 10 років практики
- Консультант WAPP
- Дослідження лідерства
- Групи для дорослих і підлітків
У цій темі
Оксана Павлюк — досліджувала психологічні умови розвитку лідерських якостей — зокрема те, як керівник впливає на здатність групи висловлювати незгоду.
Як проходить тренінг
1
Тренінг проводиться для управлінської або проєктної команди в повному складі.
2
Тренінговий день — до 6 годин. Формат гнучкий: можлива серія коротких онлайн-сесій, вебінар або дводенний інтенсив.
3
Кількість учасників — зазвичай 10–18 осіб; може бути менше чи більше залежно від запиту.
4
Основа програми — модельні обговорення з розбором того, як ухвалювалося рішення.
5
Ведуча звертає окрему увагу на поведінку керівника в дискусії.
6
Наприкінці команда має описану процедуру для власних нарад.
Формати, тривалість і вартість
Тему адаптуємо під ваш формат
Це готова програма, але не жорстка: зміст, глибину й тривалість підлаштовуємо під запит компанії, кількість учасників і час, який ви можете виділити.
2–3 години
Вебінар або майстер-клас
від 20 000 грн
Вебінар — онлайн для великої аудиторії, від 30 до 100+ учасників, запис залишається вам. Майстер-клас — практика навколо однієї навички для невеликої групи.
до 3 годин
Короткий тренінг
від 30 000 грн
Інтерактивна програма з вправами на одну-дві ключові навички — без відриву команди від роботи на цілий день.
до 6 годин
Тренінговий день
від 45 000 грн
Повна програма з вправами, розборами реальних ситуацій і зворотним звʼязком. Зазвичай 10–18 учасників, склад і формат адаптуємо під запит.
2–3 тренінгові дні
Тривала програма
від 75 000 грн
Коли тему треба пройти глибше: 2–3 тренінгові дні або серія коротших сесій із завданнями між зустрічами.
Кілька тем можна поєднати в комплексну програму під завдання компанії — обговоримо на етапі підготовки. Ціни вказано для корпоративних клієнтів.
Кому підійде цей тренінг
Програма потрібна управлінським командам, проєктним групам і колегіальним органам, які регулярно ухвалюють рішення разом. Її замовляють, коли на нарадах усі погоджуються, а потім рішення не виконується, або коли після обговорення команда систематично обирає надто ризиковані варіанти.
Інші програми для колективів дивіться в розділі командні тренінги та тімбілдинг.
Обговоримо тренінг для вашої команди?
Розкажіть про задачу — підберемо формат, тему й фахівців і надішлемо пропозицію з вартістю.