Ольга Купреева
Доктор психологических наук, доцент
Психолог, психотерапевт · более 18 лет практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курса
- Институт психологии НАПН
Причина редко в квалификации. Человек уходит тогда, когда не смог понять неписаные правила, не решился переспросить, не получил ни одного подтверждения, что справляется, и сделал вывод сам. Этот тренинг о психологической стороне первых девяноста дней: что переживает новичок, что ему на самом деле нужно от руководителя и команды и какие простые действия удерживают человека лучше любого велком-пакета.
Новичок боится не работы, а выглядеть ошибкой
В первые недели человек решает не профессиональную, а социальную задачу: понять, приняли ли его и правильным ли было решение прийти. В этом состоянии повышается чувствительность к мелочам — тон руководителя, то, что на обед не позвали, отсутствие обратной связи после первого задания. Те же события через год он бы не заметил.
Главный барьер — страх спросить. Новичок считает, что вопрос обнаружит его некомпетентность, и вместо уточнения делает предположение. Так появляются первые ошибки, которые подтверждают ему собственные опасения и делают следующий вопрос ещё сложнее. Разорвать этот круг может только другая сторона: руководитель, прямо говорящий, что вопросы ожидаемы, и коллега, к которому позволено обращаться с любой мелочью.
Второй барьер — неписаные правила. В каждой компании есть вещи, которые нигде не записаны, но нарушать их нельзя: как здесь принято спорить, можно ли писать руководителю вечером, насколько серьёзно относятся к дедлайнам, что считается нормальным опозданием. Новичок изучает их методом проб и ошибок, и каждая ошибка стоит ему уверенности. Проговорить эти правила вслух в первую неделю — самый дешёвый способ сократить адаптацию вдвое.
Что вы получите после тренинга
- Увидите первые девяносто дней глазами новичка — и поймёте, где именно компания его теряет.
- Получите структуру адаптации, опирающуюся на психологию, а не только на чек-лист документов.
- Научитесь проговаривать неписаные правила вместо того, чтобы ждать, пока их изучат методом ошибок.
- Получите формат первых разговоров руководителя: первая неделя, первый месяц, первые три месяца.
- Разберёте роль наставника: кого назначать и что именно он делает.
- Уменьшите текучесть в первые месяцы — и вернёте часть средств, потраченных на поиск людей.
Содержание тренинговой программы
- Что происходит с человеком в первые недели: социальная задача важнее профессиональной.
- Страх спросить: как он возникает и какие действия руководителя его снимают.
- Неписаные правила компании: как их выявить и проговорить новичку прямо.
- Первая обратная связь: когда давать и почему молчание читается как недовольство.
- Наставник: критерии выбора, объём роли и типичные ошибки.
- Точки риска: вторая неделя, конец первого месяца, момент первой самостоятельной ошибки.
- Адаптация удалённого сотрудника: что ломается без общего пространства.
- Практика: сборка плана адаптации под конкретную должность в компании участников.
Программа ориентировочная — адаптируем под вас
Расскажите о группе и задаче: скорректируем темы, глубину и длительность под ваш запрос.
Тренеры
Кто проводит этот тренинг
Кандидаты и доктора наук с сертификацией WAPP. Конкретного тренера согласовываем с вами на этапе подготовки.
Татьяна Мельничук
Кандидат психологических наук
Психолог, консультант · более 20 лет практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренинги с UN Women
Оксана Павлюк
PhD в области психологии
Психолог, консультант · более 10 лет практики
- Консультант WAPP
- Исследование лидерства
- Группы для взрослых и подростков
В этой теме
Ольга Купреева — доктор психологических наук; ведёт психологические тренинговые группы для взрослых и работает с психодиагностикой — в программе много внимания уделяется тому, как распознать реальное состояние новичка по поведению, а не по словам «всё хорошо».
Как проходит тренинг
1
Тренинговый день — до 6 часов. Формат гибкий: возможна серия коротких онлайн-сессий, вебинар или двухдневный интенсив.
2
Количество участников — обычно 10–18 человек (может быть меньше или больше в зависимости от запроса); полезно, когда есть и HR, и линейные руководители.
3
Работа на реальных должностях компании: план адаптации составляется для конкретных ролей.
4
Разбираются настоящие случаи увольнений в первые месяцы — без поиска виноватых.
5
Возможна адаптация под компании с большим количеством новичков или сезонным набором.
6
На выходе — готовый план первых девяноста дней и перечень неписаных правил, проговорённых вслух.
Форматы, длительность и стоимость
Тему адаптируем под ваш формат
Это готовая программа, но не жёсткая: содержание, глубину и длительность подстраиваем под запрос компании, количество участников и время, которое вы можете выделить.
2–3 часа
Вебинар или мастер-класс
от 20 000 грн
Вебинар — онлайн для большой аудитории, от 30 до 100+ участников, запись остаётся вам. Мастер-класс — практика вокруг одного навыка для небольшой группы.
до 3 часов
Короткий тренинг
от 30 000 грн
Интерактивная программа с упражнениями на один-два ключевых навыка — без отрыва команды от работы на целый день.
до 6 часов
Тренинговый день
от 45 000 грн
Полная программа с упражнениями, разборами реальных ситуаций и обратной связью. Обычно 10–18 участников, состав и формат адаптируем под запрос.
2–3 тренинговых дня
Длительная программа
от 75 000 грн
Когда тему нужно пройти глубже: 2–3 тренинговых дня или серия более коротких сессий с заданиями между встречами.
Несколько тем можно объединить в комплексную программу под задачи компании — обсудим на этапе подготовки. Цены указаны для корпоративных клиентов.
Кому подойдёт этот тренинг
Программа для HR-специалистов и руководителей, регулярно принимающих новых людей; для компаний с высокой текучестью в первые месяцы; для быстро растущих команд, принимающих сразу нескольких новичков.
Если компании нужен более широкий набор HR-компетенций, смотрите направление тренингов для HR-менеджеров и рекрутеров.
Обсудим тренинг для вашей команды?
Расскажите о задаче — подберём формат, тему и специалистов и пришлём предложение со стоимостью.