New Leaf — Психологічний центр

Тренинг «Эмоциональный интеллект в командной работе»

Команду можно укомплектовать людьми с высоким личным эмоциональным интеллектом — и всё равно получить коллектив, в котором напряжение замечают слишком поздно. Эмоциональный интеллект команды не равен сумме индивидуальных: он живёт не в головах отдельных людей, а в нормах — в том, что в этой группе принято замечать, называть и обсуждать, а что заведено обходить.

Тренинг «Эмоциональный интеллект в командной работе»

Этот тренинг о групповом уровне. Не о том, как отдельный человек управляет своими эмоциями, а о том, как команда обращается с эмоциональным фоном совместной работы: как она считывает состояние друг друга, что делает с напряжением и какие темы в ней становятся негласно запрещёнными.

Эмоциональный фон как общее свойство группы

Эмоции в команде распространяются быстрее, чем информация. Раздражённый руководитель заходит на совещание — и через несколько минут обсуждение становится осторожнее, хотя он не сказал ни одного резкого слова. Это явление описывают как эмоциональное заражение: состояние одного человека меняет состояние группы через тон, темп, мимику и мелкие поведенческие сигналы, которые участники считывают автоматически.

Вторая особенность группового уровня — нормы. В каждой команде складывается негласное правило о том, какие чувства можно показывать. Где-то допустимо сказать «я не тяну», где-то это читается как слабость, и люди молчат до последнего. Норма формируется не приказом, а прецедентами: тем, как отреагировали первые несколько раз. Поэтому изменить её можно тоже только через новые прецеденты — и именно этим мы занимаемся на тренинге. Когда эмоциональный фон команды держится на одном человеке, которому тяжело, параллельно стоит подумать об индивидуальной психотерапии.

Что вы получите после тренинга

  • Увидите, какие негласные нормы в отношении эмоций уже действуют в вашей команде.
  • Научитесь замечать эмоциональное заражение в момент, когда оно происходит, а не постфактум.
  • Получите простые форматы, чтобы команда могла говорить о своём состоянии без перехода на личности.
  • Поймёте, почему молчаливое напряжение дороже открыто названного.
  • Научитесь различать эмоциональную реакцию на задачу и реакцию на человека.
  • Договоритесь о нескольких конкретных правилах, которые команда забирает с тренинга в работу.

Содержание тренинговой программы

  • Эмоциональный интеллект группы: почему он не равен сумме индивидуальных.
  • Эмоциональное заражение: как состояние одного человека становится состоянием совещания.
  • Негласные нормы: какие чувства в этой команде показывать можно, а какие нет.
  • Прецедент как механизм: почему норму создаёт реакция, а не декларация.
  • Сигналы группового уровня: тишина после предложения, резкое сокращение обсуждений.
  • Форматы регулярной проверки состояния команды без превращения их в формальность.
  • Роль руководителя: почему его эмоциональный фон весит непропорционально много.
  • Работа с реальными ситуациями участников и формулирование командных договорённостей.

Программа ориентировочная — адаптируем под вас

Расскажите о группе и задаче: скорректируем темы, глубину и длительность под ваш запрос.

Тренеры

Кто проводит этот тренинг

Кандидаты и доктора наук с сертификацией WAPP. Конкретного тренера согласовываем с вами на этапе подготовки.

Ольга Купреева

Ольга Купреева

Доктор психологических наук, доцент

Психолог, психотерапевт · более 18 лет практики

  • Психотерапевт WAPP
  • Тренер Базового курса
  • Институт психологии НАПН
Профиль
Татьяна Мельничук

Татьяна Мельничук

Кандидат психологических наук

Психолог, консультант · более 20 лет практики

  • Консультант WAPP
  • Israel Trauma Coalition
  • Тренинги с UN Women
Профиль
Оксана Павлюк

Оксана Павлюк

PhD в области психологии

Психолог, консультант · более 10 лет практики

  • Консультант WAPP
  • Исследование лидерства
  • Группы для взрослых и подростков
Профиль

В этой теме

Оксана Павлюкведёт тренинговые группы, где эмоциональный фон группы является рабочим материалом: участники видят, как состояние одного человека меняет поведение всех остальных.

Как проходит тренинг

1

Основной формат — работа всей командой: большинство упражнений выполняются группой, а не в парах.

2

Тренинговый день — до 6 часов. Формат гибкий: возможна серия коротких онлайн-сессий, вебинар или двухдневный интенсив.

3

Количество участников — обычно 10–18 человек; может быть меньше или больше в зависимости от запроса.

4

Разбираем ситуации именно вашего коллектива, а не готовые кейсы.

5

Ведущая даёт обратную связь группе как целому, не оценивая отдельных людей.

6

В конце команда фиксирует несколько договорённостей, которые легко проверить через месяц.

Форматы, длительность и стоимость

Тему адаптируем под ваш формат

Это готовая программа, но не жёсткая: содержание, глубину и длительность подстраиваем под запрос компании, количество участников и время, которое вы можете выделить.

2–3 часа

Вебинар или мастер-класс

от 20 000 грн

Вебинар — онлайн для большой аудитории, от 30 до 100+ участников, запись остаётся вам. Мастер-класс — практика вокруг одного навыка для небольшой группы.

до 3 часов

Короткий тренинг

от 30 000 грн

Интерактивная программа с упражнениями на один-два ключевых навыка — без отрыва команды от работы на целый день.

до 6 часов

Тренинговый день

от 45 000 грн

Полная программа с упражнениями, разборами реальных ситуаций и обратной связью. Обычно 10–18 участников, состав и формат адаптируем под запрос.

2–3 тренинговых дня

Длительная программа

от 75 000 грн

Когда тему нужно пройти глубже: 2–3 тренинговых дня или серия более коротких сессий с заданиями между встречами.

Несколько тем можно объединить в комплексную программу под задачи компании — обсудим на этапе подготовки. Цены указаны для корпоративных клиентов.

Кому подойдёт этот тренинг

Тренинг подходит командам, которые работают в плотном взаимодействии: проектным группам, отделам продаж и сервиса, руководителям вместе с их подчинёнными. Он нужен тогда, когда напряжение накапливается незаметно, люди узнают о проблемах последними, а «всё нормально» на совещании не совпадает с тем, что происходит на самом деле.

Если запрос касается индивидуального навыка различать и называть эмоции, подойдёт эмоциональная грамотность в общении.

Обсудим тренинг для вашей команды?

Расскажите о задаче — подберём формат, тему и специалистов и пришлём предложение со стоимостью.

+38 (098) 555 20 20