Ольга Купреева
Доктор психологических наук, доцент
Психолог, психотерапевт · более 18 лет практики
- Психотерапевт WAPP
- Тренер Базового курса
- Институт психологии НАПН
Тренинг «Как развивать гибкость и адаптивность в команде»
Адаптивность — это не готовность соглашаться на любые изменения. Это способность команды быстро перестроить способ работы, когда условия изменились, и сделать это без паралича и без хаоса. Разница между адаптивными и неадаптивными коллективами чаще всего не в темпераменте людей, а в том, сколько стоит в этой команде ошибка.
Этот тренинг об условиях, при которых группа способна перестраиваться: как она выдерживает неопределённость, как быстро отказывается от того, что перестало работать, и умеет ли учиться на собственном опыте вместо того, чтобы повторять его.
Что делает команду способной быстро перестроиться
Первое условие — толерантность к неопределённости. Люди очень по-разному переносят состояние, когда решения ещё нет. Одни способны работать с несколькими сценариями одновременно, другие в это время фактически останавливаются, потому что неясность переживается как угроза. В команде это почти всегда заметно и почти никогда не обсуждается — поэтому часть людей просто выпадает из процесса изменений.
Второе условие — стоимость ошибки. Там, где за неудачную попытку наказывают, никто не пробует нового: гораздо безопаснее делать как раньше и иметь формальное оправдание. Адаптивность держится на разрешении на ошибку в чётко очерченных границах: где эксперимент допустим, где нет, и что делаем с результатом.
Третье — способность учиться на опыте. Команда может пройти десять изменений и ничего из них не вынести, если ни разу не остановилась и не разобрала, что сработало. Регулярный короткий разбор превращает изменения из испытания в навык. Если же главная проблема — именно сопротивление конкретному изменению, смотрите программу работа с сопротивлением изменениям в команде.
Что вы получите после тренинга
- Увидите, как разные участники вашей команды переносят неопределённость.
- Договоритесь, где в работе допустим эксперимент, а где нужна стабильность.
- Снизите стоимость ошибки настолько, чтобы люди начали пробовать.
- Введёте короткий регулярный разбор опыта вместо разовых ретроспектив.
- Научитесь быстрее отказываться от того, что перестало работать.
- Получите практику принятия решений при неполных данных.
Содержание тренинговой программы
- Адаптивность как свойство команды, а не черта отдельного человека.
- Толерантность к неопределённости: почему одни работают, а другие замирают.
- Стоимость ошибки: как она определяет готовность пробовать новое.
- Границы эксперимента: где можно рисковать, а где нет.
- Отказ от старого способа: почему это сложнее, чем начать новый.
- Обучение на опыте: короткий формат разбора после каждого изменения.
- Решения при неполных данных: практика в условиях ограниченного времени.
- Разработка собственных правил экспериментирования для команды.
Программа ориентировочная — адаптируем под вас
Расскажите о группе и задаче: скорректируем темы, глубину и длительность под ваш запрос.
Тренеры
Кто проводит этот тренинг
Кандидаты и доктора наук с сертификацией WAPP. Конкретного тренера согласовываем с вами на этапе подготовки.
Татьяна Мельничук
Кандидат психологических наук
Психолог, консультант · более 20 лет практики
- Консультант WAPP
- Israel Trauma Coalition
- Тренинги с UN Women
Оксана Павлюк
PhD в области психологии
Психолог, консультант · более 10 лет практики
- Консультант WAPP
- Исследование лидерства
- Группы для взрослых и подростков
В этой теме
Оксана Павлюк — ведёт группы самопознания для взрослых и подростков — формат, в котором человек учится действовать без готовой инструкции.
Как проходит тренинг
1
Тренинг проводится для команды в полном составе, вместе с руководителем.
2
Тренинговый день — 6 часов. Формат гибкий: возможна серия коротких онлайн-сессий, вебинар или двухдневный интенсив.
3
Количество участников — 12–16 человек (можно изменить по договорённости).
4
Значительная часть программы — упражнения с переменными условиями и ограниченным временем.
5
Ведущая даёт обратную связь о том, как группа ведёт себя при неопределённости.
6
В конце у команды есть правила экспериментирования и формат разбора опыта.
Форматы и длительность
Тему адаптируем под ваш формат
Это готовая программа, но не жёсткая: содержание, глубину и длительность подстраиваем под запрос компании, количество участников и время, которое вы можете выделить.
2–3 часа
Вебинар
Онлайн для большой аудитории — от 30 до 100+ участников. Подходит, когда тему нужно донести всей компании или нескольким отделам сразу. Запись остаётся вам.
около 3 часов
Мастер-класс
Максимум практики вокруг одного навыка. Формат для небольшой группы, которой нужна отработка, а не обзорная теория.
6 часов
Тренинговый день
Полная программа с упражнениями, разборами реальных ситуаций и обратной связью. Оптимально 10–18 участников.
2 дня или серия встреч
Интенсив или цикл сессий
Когда тему нужно пройти глубже или не отрывать команду от работы на целый день: несколько коротких онлайн-сессий вместо одного блока.
Несколько тем можно объединить в комплексную программу под задачи компании — обсудим на этапе подготовки.
Кому подойдёт этот тренинг
Программа подходит командам в компаниях, которые часто меняют процессы, продукты или структуру, а также организациям, работающим на нестабильных рынках. Её заказывают, когда каждое изменение даётся тяжело и забирает больше сил, чем сама работа.
Другие программы для коллективов смотрите в разделе командные тренинги и тимбилдинг.
Готовы сделать первый шаг?
Обсудите свой запрос с менеджером — подберём оптимальный формат и расскажем о деталях.