Тренинг: Работа с синдромом самозванца у руководителей

Феномен самозванца описали ещё в конце 1970-х: человек, объективно достигший успеха, не может присвоить его себе. Успех объясняется удачей, удачным стечением обстоятельств, ошибкой оценивавших или тем, что «просто много работал». Неудача же присваивается мгновенно и полностью. Это не скромность: скромный человек знает свою ценность, но не афиширует её, а здесь внутреннее знание о собственной состоятельности не формируется вообще.

У руководителя есть три обстоятельства, усиливающие этот механизм. Первое — разрыв в природе работы: человека повышают за профессиональные результаты, а на новой позиции оценивают совсем по другому, и в этом новом он действительно ещё новичок. Второе — публичность: решения руководителя видят все, и каждое теоретически может стать доказательством «разоблачения». Третье — бывшие коллеги: когда вы стали руководителем для тех, с кем вчера были на равных, легитимность позиции приходится ощущать заново.

Самая дорогая цена этого состояния — не переживание, а поведение, которое оно диктует. Руководитель откладывает решения, чтобы не ошибиться публично. Не делегирует, потому что только собственная работа кажется доказательством права на должность. Берётся за всё подряд и не просит помощи, чтобы не показать пробелов. В результате синдром самозванца создаёт именно ту перегруженность, которая потом подтверждает: «я не справляюсь».