New Leaf — Психологічний центр

Тренинг: Выявление скрытых мотивов собеседника

«Нам надо подумать», «вопрос не в цене», «сейчас не лучший момент» — фразы, после которых переговоры останавливаются без объяснения. Настоящая причина существует, она обычно проста, но вслух её не называют: иногда из-за невыгодности, иногда из-за неудобства, а чаще всего потому, что человек сам её чётко не сформулировал.

Тренинг: Выявление скрытых мотивов собеседника

Этот тренинг не о «чтении людей» и не о таблицах жестов. Он о рабочей процедуре: как из того, что человек говорит и делает, построить гипотезу о его мотиве, как эту гипотезу проверить в самом разговоре и где проходит граница между наблюдением и собственной выдумкой.

Мы считываем мотив быстро — и почти всегда считываем свой

Способность приписывать другим намерения работает автоматически и очень быстро. Проблема в том, что материал для неё берётся из собственного опыта: человек, для которого главное — не переплатить, увидит в оппоненте жадность; тот, кого когда-то подвели, увидит подготовку к обману. Оба будут убеждены, что «просто видят человека насквозь», и оба могут ошибаться в одну сторону — в свою.

Поэтому надёжная работа с мотивами начинается с разделения двух вещей: что я наблюдаю и что я уже додумал. Наблюдение — это прозвучавшие слова, последовательность вопросов, то, на чём человек остановился дольше, и то, о чём он не спросил вообще. Всё остальное — гипотеза, то есть версия, которая требует проверки.

Проверяют гипотезу не допросом, а предложением. Если вы предполагаете, что за требованием снизить цену стоит ограниченный бюджет этого квартала, самая точная проверка — предложить другую схему оплаты и посмотреть на реакцию. Если мотив угадан, разговор оживает; если нет — человек возвращается к прежнему аргументу, и это тоже информация. На тренинге этот цикл — наблюдение, гипотеза, проверка действием — отрабатывают на реальных кейсах участников.

Что вы получите после тренинга

  • Научитесь разделять наблюдаемое и додуманное — и замечать момент, когда переходите границу.
  • Получите набор типичных мотивов, стоящих за самыми частыми возражениями и отказами.
  • Научитесь проверять догадку предложением вместо прямого вопроса, на который не ответят.
  • Увидите, как собственный опыт искажает прочтение чужих намерений, и как это учесть.
  • Научитесь считывать то, чего собеседник не сказал и не спросил, — часто это самое информативное.
  • Получите способ выяснить, кто на самом деле принимает решение, когда с вами говорит не этот человек.

Содержание тренинговой программы

  • Автоматическое приписывание намерений: как оно работает и почему кажется достоверным.
  • Наблюдение против интерпретации: практический способ разделять их в момент разговора.
  • Каталог типичных мотивов за распространёнными возражениями: цена, сроки, «подумаем», молчание.
  • Вопросы, которые сужают, и вопросы, которые открывают: как не превратить разговор в допрос.
  • Проверка гипотезы предложением: как построить вариант, реакция на который даёт ответ.
  • Проекция собственных мотивов: как заметить, что вы видите себя, а не собеседника.
  • Скрытая структура решения: как понять, чьи интересы человек на самом деле представляет.
  • Практика: разбор сложного случая участника — какие гипотезы возможны и чем их проверить.

Не знаете, с чего начать?

Оставьте заявку — поможем подобрать подходящего специалиста под ваш запрос.

Тренеры

Кто проводит этот тренинг

Кандидаты и доктора наук с сертификацией WAPP. Конкретного тренера согласовываем с вами на этапе подготовки.

Ольга Купреева

Ольга Купреева

Доктор психологических наук, доцент

Психолог, психотерапевт · более 18 лет практики

  • Психотерапевт WAPP
  • Тренер Базового курса
  • Институт психологии НАПН
Профиль
Татьяна Мельничук

Татьяна Мельничук

Кандидат психологических наук

Психолог, консультант · более 20 лет практики

  • Консультант WAPP
  • Israel Trauma Coalition
  • Тренинги с UN Women
Профиль
Оксана Павлюк

Оксана Павлюк

PhD в области психологии

Психолог, консультант · более 10 лет практики

  • Консультант WAPP
  • Исследование лидерства
  • Группы для взрослых и подростков
Профиль

В этой теме

Ольга Купрееваведущий научный сотрудник лаборатории психодиагностики Института психологии имени Г. С. Костюка НАПН Украины — то есть ежедневно имеет дело с тем, как отличить обоснованный вывод о человеке от правдоподобного предположения.

Как проходит тренинг

1

Тренинговый день — 6 часов. Формат гибкий: возможен вебинар на 2–3 часа, мастер-класс или серия коротких онлайн-сессий.

2

Количество участников — 10–14 человек (можно изменить по договорённости).

3

Работа строится на расшифровках реальных разговоров участников, а не на примерах из книг.

4

Каждая гипотеза проверяется в парном упражнении — участник формулирует предложение и смотрит на реакцию.

5

Отдельный блок посвящён ошибочным прочтениям: разбираем случаи, где догадка оказалась неверной.

6

Для команд продаж или закупок каталог мотивов адаптируют под их типичных клиентов.

Форматы и длительность

Тему адаптируем под ваш формат

Это готовая программа, но не жёсткая: содержание, глубину и длительность подстраиваем под запрос компании, количество участников и время, которое вы можете выделить.

2–3 часа

Вебинар

Онлайн для большой аудитории — от 30 до 100+ участников. Подходит, когда тему нужно донести всей компании или нескольким отделам сразу. Запись остаётся вам.

около 3 часов

Мастер-класс

Максимум практики вокруг одного навыка. Формат для небольшой группы, которой нужна отработка, а не обзорная теория.

6 часов

Тренинговый день

Полная программа с упражнениями, разборами реальных ситуаций и обратной связью. Оптимально 10–18 участников.

2 дня или серия встреч

Интенсив или цикл сессий

Когда тему нужно пройти глубже или не отрывать команду от работы на целый день: несколько коротких онлайн-сессий вместо одного блока.

Несколько тем можно объединить в комплексную программу под задачи компании — обсудим на этапе подготовки.

Кому подойдёт этот тренинг

Программа для тех, кому приходится принимать решения на основе неполной информации о другой стороне: руководителей, продавцов, закупщиков, рекрутеров, руководителей проектов и всех, кто ведёт переговоры с несколькими участниками одновременно.

Если речь прежде всего о считывании эмоционального состояния человека в ежедневной рабочей коммуникации, ближе будет тренинг об эмоциональных состояниях собеседника.

Готовы сделать первый шаг?

Обсудите свой запрос с менеджером — подберём оптимальный формат и расскажем о деталях.

+38 (098) 555 20 20