28 августа 2026 г.
Перед собеседованием HR-менеджер перечитывает резюме в третий раз. Кандидат — ветеран, и она ловит себя на том, что волнуется больше него: о чём можно…
ЧитатьВременно не работают — пишите или звоните в Viber, WhatsApp, Telegram
Психология для HR и владельцев: адаптация новичков, климат в коллективе, конфликты, моббинг, текучка кадров. Доказательные материалы психологов New Leaf.
28 августа 2026 г.
Перед собеседованием HR-менеджер перечитывает резюме в третий раз. Кандидат — ветеран, и она ловит себя на том, что волнуется больше него: о чём можно…
Читать27 августа 2026 г.
В компании объявили «пятницу ментального здоровья»: сокращённый день, фрукты на кухне, рассылка с дыхательными упражнениями. Людям приятно, HR ставит галочку в…
Читать27 августа 2026 г.
Сценарий, который HR-директора пересказывают почти дословно одинаково. Компания заказала двухдневный тренинг: харизматичный тренер, энергичная группа, в…
Читать26 августа 2026 г.
В статусах всё зелёное. На еженедельных встречах все кивают, рисков «нет», дедлайны «под контролем». А потом релиз падает — и выясняется, что о проблеме знали…
Читать26 августа 2026 г.
«Коллеги вроде нормальные, а после работы я выжата как лимон» — так описывают токсичный коллектив изнутри. Рассказываем, чем отравленная система отличается от…
Читать26 августа 2026 г.
Два сильных специалиста не разговаривают — и вся команда ходит на цыпочках. Вмешаться или «взрослые люди, сами разберутся»? Рассказываем, что наука знает о…
Читать26 августа 2026 г.
Опенспейс на сорок столов, за которыми сидит двадцать человек. Ещё месяц назад здесь спорили о дедлайнах и смеялись на кухне; теперь самый громкий звук —…
Читать26 августа 2026 г.
Руководитель переносит эту встречу в третий раз. В календаре она спрятана за нейтральным «синк 1:1», в голове — прокручена сотню раз, и каждый раз финал…
Читать25 августа 2026 г.
После двух успешных собеседований кандидатка получает письмо: «Финальный шаг — короткая оценка личности, займёт 40 минут». По ссылке — 187 утверждений вроде «Я…
Читать24 августа 2026 г.
Руководитель отдела приходит к HR с привычным запросом: «Люди работают вполсилы, давайте введём бонусы». Через квартал бонусы есть, показатели подросли и снова…
Читать23 августа 2026 г.
Собеседование — главный ритуал найма. Компании строят вокруг него весь подбор персонала: резюме отсеивают, чтобы решить, кого позвать на разговор, а после…
Читать20 августа 2026 г.
В украинском поиске «кадровый резерв» — это два разных мира, которые почти не пересекаются. Один — государственная служба: положения, типовой порядок…
Читать19 августа 2026 г.
«Надо поработать над климатом в коллективе» — задача, которую HR получает регулярно и которая не означает ничего конкретного. Под ней понимают и настроение…
Читать19 августа 2026 г.
Почти всё, что написано о текучке по-русски, устроено одинаково: формула расчёта коэффициента, потом список причин — «маленькая зарплата, плохой руководитель,…
Читать19 августа 2026 г.
На совещании спрашивают: «Вопросы, замечания есть?» Пауза. «Нет? Хорошо, работаем». Через три недели выясняется, что двое в этой комнате видели проблему с…
Читать15 августа 2026 г.
О травле на работе в русскоязычном интернете пишут в основном юристы. Какая статья, какой штраф, куда подавать заявление. Всё это нужно — но отвечает на вопрос…
Читать13 августа 2026 г.
Если загуглить «тимбилдинг», первые два десятка результатов — это списки идей: верёвочный курс, квест, картонные лодки, кулинарная битва. Почти нигде нет…
Читать12 августа 2026 г.
Компания тратит месяцы на поиск человека, согласовывает оффер, выводит его на работу — и через полгода он уходит. Чаще всего решение уйти созрело значительно…
ЧитатьБольшинство материалов для HR в украинском интернете — это чек-листы от разработчиков кадрового софта. Мы пишем о другом: что происходит с людьми внутри процессов. Как новичок решает остаться или уйти, почему в командах молчат о проблемах, откуда берётся моббинг и почему он редко заканчивается сам, какие психологические причины стоят за текучкой, и что меняет присутствие внешнего психолога. Каждый материал опирается на исследования, а не на мнение автора. Если ваша компания ищет системное решение, мы работаем с бизнесом в формате корпоративных программ и тренингов.